人形機器人價格兩極分化，工業機器人訂單創歷史新高
Claire Weston
宇樹科技人形機械人均價兩年內暴跌72%至16.64萬元人民幣，部分產品已跌穿萬元；同期日本工業機械人首季訂單按年增逾40%，全年預測上調至1.22萬億日圓創歷史新高——同一個行業，兩條賽道走向截然不同的定價邏輯。
人形機械人劈價，劈的是哪一段？
宇樹科技均價由2023年的59.34萬元降至2025年的16.64萬元，跌幅72%；京東平台部分產品掛牌價低至9900元（約1462美元）。
這意味著→ 價格崩塌集中在消費端——表演類、陪伴類產品競爭最激烈，企業以價換量搶份額。
簡單來說＝ 跌得最狠的並非「高端研發機械人」，而是技術門檻最低的娛樂型產品；萬元級機械人只能按預設程序做簡單動作，距通用人形機械人仍有相當距離。
平價機械人，邊個買、做到咩？
宇樹的客戶目前仍以學術機構和政府機關為主，大部分產品交付後還需二次開發，商業市場滲透率有限。
萬元以下產品主要用於演出等特定場合，中國品牌主導該細分市場，價格競爭已成主要手段。
這反映出一個尷尬現實：價格降了，但能力未跟上——平同好用之間，目前只能揀一樣。
工業機械人點解反而升？
日本機械人工業協會（JARA）數據：2026年首季工業機械人訂單按年增長逾40%，全年預測上調至1.22萬億日圓（約75億美元），創歷史新高。
這意味著→ 全球製造商加速自動化部署，需求帶動下部分上游傳動零部件供應商已開始加價，成本壓力向下游整機廠傳導。
簡單來說＝ 工業機械人在扭矩控制、精度、可靠性和壽命方面的要求遠高於消費品，技術壁壘（競爭對手短期內難以複製的核心能力）撐住了定價權——越難做的產品，越不容易被打價格戰。
中國工業機械人企業做人形，行邊條路？
中國工業機械人企業進入人形賽道時，傾向瞄準現有工業應用場景，而非消費端。
部分關鍵傳動零部件仍向日本供應商採購，原因在於後者在精度、扭矩性能及供貨穩定性方面具有優勢。
這意味著→ 面向工業場景的人形機械人因技術門檻高，較少暴露於消費端價格戰，但亦因此受制於日本供應鏈。
兩條賽道最終會合併，還是越行越遠？
行業共識正在形成：消費端以價換量、以規模換成本；工業端依託技術壁壘維持溢價——兩條路線將演化為截然不同的產品線和商業模式。
真正的驗證節點在於：工業場景的人形機械人能否在精度與可靠性上達到替代傳統工業機械人的門檻。
說白了＝ 如果工業人形機械人精度不達標，它同傳統工業機械人就會長期並行，而非互相取代——「形似人」不等於「做到人嘅嘢」。
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