強生CEO：不進軍GLP-1減重藥，目標2030年成全球癌症第一
Alina Collins
強生CEO杜阿托公開宣佈放棄GLP-1減重藥賽道，將腫瘤和神經科學定為核心支柱，目標2030年成為全球第一癌症公司——這是在減重藥熱潮中最明確的一次逆向押注。
人人搶做的減重藥，強生為何不碰？
CEO杜阿托在華盛頓經濟俱樂部直接表態：「我們不會進入GLP-1領域。」
這意味著→ 在禮來、諾和諾德帶動的GLP-1（一類能抑制食慾、降低體重的藥物）熱潮中，強生主動選擇不跟。
簡單來說＝ 同行都在追減重藥這個風口，強生說「這不是我的仗」，把資源留給自己更有把握的方向。
錢要投去邊度？癌症同大腦疾病
杜阿托將腫瘤學和神經科學列為兩大核心增長支柱，目標是「到2030年成為全球第一癌症公司」。
腫瘤端：強生已是多發性骨髓瘤（一種骨髓癌症）的領先治療方，同時佈局肺癌藥物；2025年以30.5億美元現金收購Halda Therapeutics，拿下一種創新口服前列腺癌療法。
神經科學端：杜阿托稱神經退行性疾病（如認知障礙症等大腦逐漸退化的病）是「最重要的問題」，即使此前研發受挫，仍將持續投入。
為咗聚焦，強生砍掉了甚麼？
公司已將消費品業務Kenvue（含泰諾、創可貼、強生嬰兒等品牌）分拆上市，並剝離增長較慢的骨科業務。
這意味著→ 強生把大眾熟知的日用品牌和低增長板塊全部切出去，只留下醫療創新的核心。
結果：2025年強生實現47%的股東總回報，創下歷史強勁表現之一。
AI和機械人手術，是下一個增長點嗎？
杜阿托認為人工智能將加速藥物研發並提升醫療器械效能，尤其看好機械人手術領域。
他將強生當前定位為「新一輪增長周期的早期階段」。
這反映出強生的賭注不止眼前的腫瘤管線——它同時在押注技術變革能放大自身的研發和器械優勢。
這個戰略賭對了嗎？要睇甚麼？
強生的邏輯很清晰：不追風口、聚焦自身強項、砍掉分散注意力的業務。
簡單來說＝ 這是一場「做減法」的戰略——賭的是深度比廣度更值錢。
核心檢驗節點：2030年能否在腫瘤和神經科學兩條賽道上兌現「全球第一」的承諾。
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