Meta定製AMD晶片算力減半，研究機構批其決策文化失當
Alina Collins
晶片研究機構SemiAnalysis披露，Meta要求AMD將定制版MI450X的計算單元減半、記憶體縮水近三分之二，並將這一決定定性為「災難性」——它可能把AMD推向Meta新成立的超級智能實驗室的採購名單之外。
Meta到底要AMD砍掉甚麼？
Meta基礎設施團隊要求AMD定制一款大幅縮水的MI450X：計算單元減半，HBM記憶體堆疊從12層降到8層，記憶體容量縮水近三分之二。
標準版MI450X採用2納米製程、混合鍵合封裝（一種令兩塊晶片直接貼合的工藝）、12層HBM4記憶體堆疊，代表當前封裝與存儲密度的上限。
Meta給出的理由是：這款晶片面向推薦系統，需要提高CPU與GPU的計算比例。這意味著→ Meta認為推薦系統毋須滿血算力，用「夠用就好」的思路來定規格。
為何SemiAnalysis說這是「災難性」決定？
作出這一決定時，Meta旗下超級智能實驗室TBD Lab尚未成立。等TBD Lab上線後，這款被削減規格的晶片對它「毫無吸引力」。
SemiAnalysis判斷，TBD Lab將大幅傾向於英偉達Vera Rubin，AMD在Meta的實際出貨量會因此受到嚴重衝擊。
SemiAnalysis甚至直接呼籲AMD繞開Meta基礎設施團隊，與TBD Lab直接對接，推動採購標準版MI450X。簡單來說＝ 研究機構認為Meta自己的採購團隊正在把AMD往外推，建議AMD換個人傾。
逾25億美元收購Rivos，買來了甚麼？
Meta於2024年以逾25億美元收購晶片公司Rivos，但據SemiAnalysis披露，內部鮮有人真正理解這筆交易的戰略邏輯，推動交易的人士此後已趨於沉默。
交易結構本身埋下隱患：Rivos創始團隊堅持全員打包出售，Meta被迫買下整家公司後大幅裁撤不需要的部門。現有團隊管理者將Rivos工程師視為「免費人力」，原有架構迅速瓦解。
收購的核心價值——Rivos的SIMT架構GPU知識產權——已隨「Olympus」晶片項目取消而消失。接替方案「Phoebe」項目預計最早2028年流片，內部對其能否落地並不樂觀。
人員流失同樣嚴重：約30%的Rivos員工在近期裁員中離職，聯合創始人馬克·海特已離開，多名前Rivos人員在今年5月首批限制性股票歸屬後轉投晶片初創公司Nuvacore。
Grand Teton和Ariel——定制化偏執的代價有多大？
Meta為H100定制的伺服器Grand Teton額外增加了交換機托盤、固態硬碟和網卡，目的是為每台伺服器提供更多直連存儲。結果投產後，模型團隊實際使用量遠低於預期，該設計最終被放棄。
進入Blackwell時代，Meta的定制方案Ariel將標準GB200每顆Grace CPU搭配兩顆B200 GPU的配置改為一對一，GPU數量減半。SemiAnalysis測算，Ariel方案的總擁有成本比標準方案高出14%，多花的錢換來的CPU和記憶體恰恰是大模型團隊不需要的。
Meta的GB300伺服器已回歸標準配置。這意味著→ Meta自己用行動否定了Ariel方案，但試錯的成本已經付出。
文化根源在哪裏？
SemiAnalysis將問題歸因於Meta基礎設施團隊的六個月績效考核週期：每輪淘汰最末10%至15%的員工，團隊傾向於追求短期可見成果而非長期技術佈局。
部分管理者熱衷於推動高曝光度但快速可交付的項目，交付後迅速轉向——內部稱之為「粉刷門面」（window washing）。供應鏈團隊在工程決策中話語權有限，進一步放大了問題。
這反映出一個更深層的信號：部分供應商已因Meta頻繁變動方向而降低對其新項目的優先級，轉而優先保障亞馬遜或谷歌的需求。
隨著Meta著手向外部客戶出售算力，這種內部文化的代價將更加直接地暴露在市場面前——屆時決策失誤的成本不再只是內部消化。
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