諾和諾德擬6年投6900萬美元在歐洲建肥胖症藥物孵化器
Alina Collins
諾和諾德基金會宣布啟動「CardioMetabolic Bridge」項目，計劃6年投入6900萬美元在歐洲建立心臟代謝藥物孵化器網絡；這是諾和諾德體系首次以基金會名義系統性介入歐洲學術成果轉化的缺口。
這個孵化器到底要做甚麼？
首個站點本月在倫敦開設，意大利和德國的站點預計今年稍後落地，形成歐洲多地網絡。
基金會計劃6年投入4.5億丹麥克朗（約6900萬美元），目標期間支持約30個項目。
提供的不只是資金——還包括實驗室設施、輔導及導師資源，目的是將大學實驗室裡的心臟代謝研究成果推到「能吸引投資者和藥企」的階段。
為甚麼歐洲需要這個？
基金會CEO托馬森直言：歐洲研究人員產出世界級科學成果，但大量發現止步於論文和學術會議，從未進入商業開發。
他說「有很多好想法在我們尚未判斷其商業可行性之前就被束之高閣」。這意味著→ 問題不在科研質素，而在從論文到產品之間的轉化環節斷裂。
托馬森將美國和中國的學術研究者與歐洲同行對比，認為前者更早具備識別商業潛力的意識。
誰來運營？有沒有成功先例？
項目由哥本哈根的BioInnovation Institute運營，該機構此前已孵化多家生命科學初創企業。
最具說明力的案例：專注肥胖症的Embark Biotech——從這家孵化器走出，2023年被諾和諾德收購。
簡單來說＝ 運營方不是紙上團隊，已有從孵化到被大藥企收購的完整閉環案例。
這對諾和諾德意味著甚麼？
基金會是諾和諾德公司的控股方，孵化器產出的成果，諾和諾德最終可能優先受益。
托馬森以GLP-1類藥物（Ozempic和Wegovy所屬類別）為例，說明學術研究轉化為重大商業突破的可能路徑。這反映出基金會的布局邏輯：在GLP-1之後，提前鎖定心臟代謝領域的下一代管線來源。
托馬森強調更廣泛的目標是「強化歐洲整體藥物研發生態系統」——但這一表述能否兌現，取決於孵化器能否真正培育出獨立於諾和諾德體系之外的競爭性成果。
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