三星成立實體AI實驗室，深化人形機器人佈局
Nashnova编辑部
三星電子新設Physical AI Lab，專攻人形機器人的AI控制與全身運動技術，將機器人戰略從硬件投資延伸至自研AI層——這意味著三星正把「造機器人」升級為「教機器人思考和行動」。
這個實驗室到底研究甚麼？
Physical AI Lab隸屬三星機器人體驗（RX）業務單元，由前身「未來機器人AI組」升級而來，負責人為具東漢（KAIST機械工程博士，曾在現代汽車研究步行機器人）。
研究方向覆蓋全身控制、運動規劃、物體操作、強化學習與模仿學習——簡單來說＝ 就是令機器人聽得懂人話，自己決定點樣動。
核心技術包括兩項：一是把自然語言指令轉化為全身動作；二是令機器人根據搬運物體的重量自動調整姿態。這意味著→ 機器人不再按固定程序執行，而是能「感知-判斷-行動」。
部分技術已在中國宇樹科技的人形機器人上完成真實環境測試。
三星的機器人組織架構長甚麼樣？
RX（機器人體驗）業務單元7月21日正式成立，由三星電子聯席CEO盧泰文主導，統籌長期戰略、核心技術與商業化。
組織架構包括三塊：Physical AI Lab負責AI與控制技術、機器人戰略團隊負責方向規劃、靈巧機器手團隊攻關人形機器人最難的「手」。
這意味著→ 三星把機器人從分散的研究項目，收攏成一個有CEO直管的完整業務單元，信號好明確：這是公司級戰略，不是實驗室項目。
彩虹機器人的財報透露了甚麼信號？
三星持有彩虹機器人35%股權，是其最大股東。2026年上半年，彩虹機器人的移動人形機器人業務實現營收86.5億韓元，佔總銷售額40.48%，已是最大產品類別。
對三星電子的銷售額達56.8億韓元，較上年同期的19.2億韓元近乎翻三倍。
說白了＝ 人形機器人已經不只是PPT上的概念，而是彩虹機器人最大的收入來源——雖然仍處於研發與示範階段，但錢已經開始流動了。
工廠場景為甚麼是第一個落地戰場？
三星計劃到2030年將國內外生產基地改造為AI驅動工廠，在生產、設備管理、質量與物流環節引入數字孿生和AI智能體，並逐步導入人形製造機器人。
機器人分三類：生產設備操作機器人、物料運輸物流機器人、裝配機器人——覆蓋工廠從搬運到組裝的全流程。
這意味著→ 工廠是最適合機器人先落地的場景——環境可控、任務重複、容錯空間大，比開放環境的風險低得多。
三星的完整拼圖是甚麼？
自研AI與控制技術（Physical AI Lab）+ 機器人硬件平台（彩虹機器人）+ 量產與數據基礎設施（龜尾市工廠與數據工廠）——三層已拼齊。
三星還將自家半導體產品線——高帶寬內存、低功耗存儲、端側AI處理器、圖像傳感器、晶圓代工及先進封裝——定位為實體AI的算力底座。
簡單來說＝ 三星想做的不只是「造機器人」，而是從晶片到大腦到身體到工廠，全鏈條自己食落嚟。這反映出三星押注實體AI的邏輯：邊個掌握從矽到鋼的全棧能力，邊個就掌握下一輪製造業的入場券。
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