Uber新任總裁上任三週後裁撤人事部門23%崗位
Miles Bennett
Uber裁減人員與場所部門23%職位，新任總裁Jill Hazelbaker上任僅三周即推動首次重大重組，但公司明確表示今次裁員與AI無關。
裁了誰、裁了多少？
被裁的是「人員與場所」部門（People and Places），涵蓋人力資源、招聘、辦公設施及企業文化職能，砍掉23%崗位，以高級職位為主。
受影響人數不足Uber全球3.4萬名員工的1%。這意味著→ 絕對人數不多，但對該部門本身衝擊集中而猛烈。
點解係佢、點解係而家？
推動裁員的是新任總裁Jill Hazelbaker，上任僅三周。她此前長期主管市場、政策與公共事務，今年5月獲擢升為總裁兼首席企業事務官。
她同時接管了安全運營及人員與場所部門——這兩個部門的前任負責人均已於今年離職。這意味著→ 權力真空給了新總裁直接動刀的窗口。
Hazelbaker在內部備忘錄中的判斷相當直接：部分組織「過於複雜和分散」，存在職責重疊、權責不清，團隊離業務前線太遠。
同AI有冇關係？
公司發言人明確否認：今次裁員與人工智能無關。 Uber此前確實表示會因內部AI應用而放緩招聘，但今次裁的是組織臃腫，並非「被AI取代」。
簡單來說＝ 好多科技公司裁員都打「AI提效」旗號，Uber今次刻意劃清界線——砍的是管理層級，唔係因為機器做到你份工。
目前Uber仍有逾800個職位在招聘，當中包括自動駕駛的士商業化相關崗位。這反映出 公司並非全面收縮，而是重新分配資源方向。
裁員之外仲附帶咗咩？
今次調整還捆綁了一項返回辦公室要求：此前獲批遙距辦公的人力資源員工須回歸辦公室，執行去年6月起實施的每周三天到崗規定。
這意味著→ 留低的人不止要扛更多工作，工作方式的彈性亦在收緊——裁員同返崗令打的是同一套組合拳：收權、提效、拉近距離。
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