Meta引入高盛背景高管McCormick主导AI融资战略
N.R. Finch
Meta总裁Powell McCormick正为公司到2028年6000亿美元的AI基建支出寻找外部资本，这意味着扎克伯格首次承认广告现金流已撑不起AI野心。
一顿饭局透露了什么信号？
今年3月，Powell McCormick在纽约宴请了沙特主权基金主席、布鲁克菲尔德CEO、黑石CEO及总裁，核心信息只有一个：Meta的AI战略需要外部大钱。
这意味着→ Meta正式从"自己赚钱自己花"转向"向全球最大的钱袋子开口"，这在扎克伯格时代从未发生过。
用大白话说＝ 以前Facebook和Instagram的广告费够花，现在AI烧钱的速度已经远远超过广告能赚回来的速度。
钱要花多少，缺口有多大？
Meta计划到2028年仅在美国本土就投入6000亿美元，今年AI资本支出预计达1450亿美元，2027年还将进一步攀升。
正在考虑的融资工具包括表外安排、结构化融资（把资产或负债放到公司资产负债表以外的安排，降低账面负债率），甚至效仿谷歌850亿美元股票发行的先例，发行数百亿美元新股。
这反映出一个根本性转变：Meta这家一向靠自有现金流运转的公司，第一次需要像传统基建企业那样去资本市场大规模借钱。
Powell McCormick凭什么能当这个"资本中间人"？
她曾任特朗普第一任期副国家安全顾问，与全球主权财富基金圈子关系深厚；丈夫是共和党参议员David McCormick。
黑石总裁Jonathan Gray说："如果Dina Powell在场，事情就会成。" 贝莱德CEO Larry Fink说："过去四个月与Meta完成的交易总量，相当于此前所有年份的总和。"
这意味着→ 她的核心价值不是金融技术本身，而是政商两栖的信任网络——能让主权基金和华尔街巨头同时愿意坐下来谈。
除了找钱，她还在推动什么战略？
Powell McCormick参与了Meta是否应建立云计算业务、与亚马逊、谷歌、微软正面竞争的内部辩论。
她同时担任新设"Meta Compute"计划的联席负责人，扎克伯格表示该计划将在未来数十年内建设"数百吉瓦"的AI基础设施。
用大白话说＝ 这不只是找钱的问题——Meta正在讨论要不要从一家社交广告公司，变成一家卖算力的基础设施公司。
最大的风险是什么？
财务面：Meta体量小于其他超大规模云厂商，债务持续增加、自由现金流收窄，财务缓冲空间有限。
竞争面：在AI模型竞赛中，Meta被普遍认为落后于顶尖AI实验室。
内部面：Meta高层历来由扎克伯格长期亲信把持，内部人士坦言Powell McCormick"遭遇了一些阻力——他们并不总是喜欢她提出的问题"。这意味着→ 华尔街的融资逻辑能否真正嵌入这家科技公司的决策体系，仍是未知数。
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