Meta CTO承认AI重组"糟糕透顶"，员工士气跌至20年低点
Miles Bennett
到底发生了什么，让一位20年老臣自我否定？
CTO Bosworth（"Boz"）在内部会议上用"atrocious"（糟糕透顶）形容自己主导的AI部门重组——这是Meta史上罕见的高管公开自我否定。
他指出重组动摇了员工的三重信任：专长被看见、能在公司成长、工作真的有影响力。
这反映出 问题不是某个决策失误，而是员工对"公司还值不值得留下来"产生了根本怀疑。
那场内部直播上，究竟炸开了什么？
一场数千人围观的内部直播中，一名员工劫持麦克风、爆粗口公开辱骂一位AI高管。
另有员工把新成立的Applied AI部门形容为"古拉格"（gulag），称工作环境压抑如服苦役。
这意味着→ 不满已经从私下抱怨升级为公开对抗，管理层失去了对内部叙事的控制。
Applied AI部门的6500人，每天在做什么？
该部门今年3月成立，约6500名工程师和产品经理，任务是为Meta超级智能实验室提供支持。
用大白话说＝ 他们的核心工作是出编程题、设计评测任务，本质上是手工生产AI训练数据。
不少人收到一封毫无预兆的邮件才知道被调入；部门采用超扁平结构，一名经理最多带50人。负责人起初招募志愿者，后来改为强制调岗。
监控争议——1600人联署抗议的是什么？
超过1600名员工联署抗议公司推行的"模型能力计划"（MCI）。
该项目监控员工的鼠标轨迹、键盘输入、点击操作及定期截屏，覆盖数百个应用和网站。
公司配发设备不提供退出选项——这一点已由Boz本人确认。这意味着→ 员工在公司电脑上的几乎一切操作都处于被记录状态。
高管集体救火，开出了哪些条件？
扎克伯格发出备忘录，作出三项承诺：2026年不再大规模裁员、增加团队活动预算、为许多员工恢复固定工位。
Boz将单名经理管理的下属从最多50人压缩至约20人，并恢复了微型茶水间、差旅预算和团建经费。
用大白话说＝ 高管们在用"不裁员 + 给福利 + 缩小管理跨度"三张牌止血。
更深层的矛盾解决了吗？
就在2025年初，Boz面对员工不满时曾公开说"觉得不爽可以辞职，我是认真的"。一年之内立场急转，说明动荡规模已超出管理层预期。
Applied AI部门的终极目标，是让AI Agent接管产品构建、测试和上线的大部分工作，工程师退居"监工"角色。
这反映出 一个根本性的悖论：这6500人正在亲手训练可能替代自己的系统。几顿零食和一张固定工位，能否填补这一层面的信任裂痕，仍是悬而未决的问题。
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