三星成立实体AI实验室，深化人形机器人布局
Nashnova编辑部
三星电子新设Physical AI Lab，专攻人形机器人的AI控制与全身运动技术，将机器人战略从硬件投资延伸至自研AI层——这意味着三星正把「造机器人」升级为「教机器人思考和行动」。
这个实验室到底研究什么？
Physical AI Lab隶属三星机器人体验（RX）业务单元，由前身"未来机器人AI组"升级而来，负责人为具东汉（KAIST机械工程博士，曾在现代汽车研究步行机器人）。
研究方向覆盖全身控制、运动规划、物体操作、强化学习与模仿学习——简单说，就是让机器人听懂人话、自己决定怎么动。
核心技术包括两项：一是把自然语言指令转化为全身动作；二是让机器人根据搬运物体的重量自动调整姿态。这意味着→ 机器人不再是按固定程序执行，而是能"感知-判断-行动"。
部分技术已在中国宇树科技的人形机器人上完成真实环境测试。
三星的机器人组织架构长什么样？
RX（机器人体验）业务单元7月21日正式成立，由三星电子联席CEO卢泰文主导，统筹长期战略、核心技术与商业化。
组织架构包括三块：Physical AI Lab负责AI与控制技术、机器人战略团队负责方向规划、灵巧机器手团队攻关人形机器人最难的"手"。
这意味着→ 三星把机器人从分散的研究项目，收拢成一个有CEO直管的完整业务单元，信号很明确：这是公司级战略，不是实验室项目。
彩虹机器人的财报透露了什么信号？
三星持有彩虹机器人35%股权，是其最大股东。2026年上半年，彩虹机器人的移动人形机器人业务实现营收86.5亿韩元，占总销售额40.48%，已是最大产品类别。
对三星电子的销售额达56.8亿韩元，较上年同期的19.2亿韩元近乎翻三倍。
用大白话说＝ 人形机器人已经不只是PPT上的概念，而是彩虹机器人最大的收入来源——虽然仍处于研发与示范阶段，但钱已经开始流动了。
工厂场景为什么是第一个落地战场？
三星计划到2030年将国内外生产基地改造为AI驱动工厂，在生产、设备管理、质量与物流环节引入数字孪生和AI智能体，并逐步导入人形制造机器人。
机器人分三类：生产设备操作机器人、物料运输物流机器人、装配机器人——覆盖工厂从搬运到组装的全流程。
这意味着→ 工厂是最适合机器人先落地的场景——环境可控、任务重复、容错空间大，比开放环境的风险低得多。
三星的完整拼图是什么？
自研AI与控制技术（Physical AI Lab）+ 机器人硬件平台（彩虹机器人）+ 量产与数据基础设施（龟尾市工厂与数据工厂）——三层已拼齐。
三星还将自家半导体产品线——高带宽内存、低功耗存储、端侧AI处理器、图像传感器、晶圆代工及先进封装——定位为实体AI的算力底座。
用大白话说＝ 三星想做的不只是"造机器人"，而是从芯片到大脑到身体到工厂，全链条自己吃下来。这反映出三星押注实体AI的逻辑：谁掌握从硅到钢的全栈能力，谁就掌握下一轮制造业的入场券。
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