印度批准Dixon与Vivo合资建厂，中资入局获突破
Alina Collins
为什么这次中资能进来？
2020年边境冲突后，印度要求所有来自陆地邻国（包括中国）的投资必须经政府高层逐案审批，绝大多数中资项目因此搁置。
这次合资的关键在于股权设计：印方Dixon持51%多数股权，中方Vivo持49%——在监管框架里，这算"印方控制"的企业。
这意味着→ 合资并非监管放松，而是用结构绕过了最敏感的审批门槛：中资进来了，但印方在法律上说了算。
Dixon能拿到多大一块蛋糕？
Vivo在大诺伊达的工厂年产能约1.2亿部智能手机，目前实际只生产约4000万部，产能利用率不到四成。
合资公司预计可为Dixon带来约4500万部智能手机的制造量，峰值年营业额约3000亿印度卢比（约31.4亿美元）。
用大白话说＝ Vivo有大量闲置产能，Dixon借合资把这些产能接过来，同时还能给其他品牌代工——一举两得。
合资公司具体怎么运作？
合资实体将以OEM（原始设备制造商）身份运营，承接Vivo部分印度生产订单，同时开放给其他品牌代工。
制造业务通过Dixon旗下子公司Padget Electronics落地执行。
移动业务已占Dixon合并营收的逾半数，此次合资进一步把Dixon从纯代工组装推向"多数股权品牌合作"模式。
政策风向真的变了吗？
路透社今年3月报道，印度内阁已批准放宽陆地邻国在电子元器件、资本品及太阳能电池领域的外商直接投资规定。
此次合资获批与上述政策松动方向一致，且在最终批函前已经跨部委小组审议通过。
但这反映出的信号仍然有限：中资能否持续扩大参与规模，取决于后续申请的审批口径是否保持一致——一个案例获批不等于闸门打开。
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